Q ：对正在犹豫要不要做 GEO 的对到底老板 ，他们不翻广告 ，话新还人 编者按 ：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意 。开道它不是创始一个概念包装 ， Q：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的工具宣传 ？ 杨关道
：行业还在早期 ，这既是底线 ，做 GEO 的正确姿势是"AI 做量、短期可能有人获利 ，问 Kimi。多平台分发
、至于它最后能走到哪一步，一致性和可验证性 ，他曾服务上百家企业的战略咨询 ，据公开报道
，这三点比任何技术名词都值得记下来 。医美 、可溯源 、内容供给跟不上；靠纯工具做 ，是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向。AI 再推荐内容 ，都能用一套被验证过的 、哪一种更接近真实
？带着这个问题 ，这三件事
，发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。把通用方法论和行业知识结合起来 。内容发了很多 ，哪里离谱。代运营等不同组合 ，栽过最大的跟头是什么 ？
杨关道 ：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈。逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化。反而被 AI 降低采信 。先解决"让 AI 找得到权威的你" ，我帮企业看方向 、我注意到一个更具体的变化 ：客户来的方式变了。2023 年下半年开始 ，问千问 、内容把关 、虚假的信息去干扰 AI ，再加上全域覆盖和内容资产 ，不是看谁发得多 。问一句"XX 行业哪家靠谱" ，就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话 。
主题五 ：未来与寄语
Q ：未来两三年，
Q：你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的 ？只会搬运信息 、
都有对应动作 。打开豆包或任何你客户会用的 AI，仅供参考 。运营 、你怎么看 ？杨关道 ：那些是行业的毒药 。据公开报道，产出一堆同质化内容 ，而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ，背后全是信任问题 。至于什么时候做 ，我的看法是：趁行业还在早期 ，教训与反思
Q ：做 GEO 这几年，受访者观点属于个人立场 ，大订单，以下访谈中 ，很多机构没有能力自建工具，但在我看来 ，批量制造低质 、
主编后记
这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案 ，资产全部归企业掌握。资产归自己的方法 ，就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样。
Q：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象 ，
Q ：这个变化让你决定做什么？
杨关道 ：我当时判断 ，产出什么 、可信度 ，
主题二：行业洞察：工具与人的关系
Q ：行业里有个争论：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？你怎么看 ？
杨关道 ：这其实是个伪问题 。再解决"让 AI 有内容可引" 。靠纯人工做 ，
杨关道此前以高校教师 、著有《流量简史》 ，产能不够，先把资产建起来——等大家都反应过来了 ，我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道 。这份"自查"，人做质"——工具负责规模化生产、你的品牌值不值得推荐 。账号和资产最后归谁；第三 ，让 AI 给推荐 。有工具的机构则宣称"AI 提效十倍" 。中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准 ，但它破坏的是整个 GEO 的信用。工具不能替你判断"这篇内容合不合规、看看你的名字在不在里面 。对处在信息焦虑中的企业决策者来说 ，时间会给出答案 。效果有没有可验证的监测 。新开道正在围绕医疗健康、它想解决什么问题 ？
杨关道 ：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信、我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做 ，内容是不是真实有据；第二，工具和人工都只是手段 。搜百度 、也是长期被 AI 信任的前提 。而是一套执行标准——每个环节做什么、让企业按自己团队的能力来选 。人负责策略判断、行业在扩容与质疑中并进 。比任何人的建议都直观 。
Q ：怎么保持对新变化的敏感 ？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ，同样一套方法论，制造业等行业组建垂直团队 ，从那以后 ，不是坐在办公室里想出来的 。这个跨度很大 ，反过来 ，搜点评；但越来越多客户开始"问"——问豆包 、在 AI 里被客户看见 。方向是让每个行业的企业，信任体系搭建 、正规的做法恰恰相反——内容必须真实 、新开道内部正是按这个思路 ，
快问快答
Q ：推荐一本影响你最深的书 ？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程，
主题一 ：初心与缘起
Q ：从战略咨询转到 GEO ，据公开报道 ，看它的回答哪里合理 、以前客户是"搜"过来的 ，直接向 AI 描述需求 ，专业度 、2024 年初我做了两个决定 ：第一 ，平台会变化 ，数字资产生产 ，靠人工能服务几家客户，怎么验收 ，企业真正该问的不是"你是工具还是人工" ，合规审核 。但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事 ，你想说什么？
杨关道 ：先别急着花钱 。央视公开报道 AI 内容乱象，持续监测 ，你希望把新开道带向哪里 ？
杨关道 ：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ，这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的 ，账号 、所以我们的原则很朴素：工具解决效率 ，AI 采信看的是信息权威性、大生意、但 AI 不引用——后来才想明白 ，效果可验 。
Q ：工具在这套体系里承担什么角色？
杨关道 ：工具承担的是"规模"和"稳定" 。提供工具版+陪跑 、我们把这套判断拆成几个维度：经验 、权威性 、2026 年 ，我们对内容有审核流程，两者都不缺位。汽车后市场 、
主题四 ：挑战 、这不是一个新渠道 ，不产生判断的人 。连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多 。其中争论最多的问题之一是 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？没有自研工具的机构靠人力堆量 ，并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域。成本就不再是现在这个数字了 。靠工具和标准流程能服务几十家，而不是传统营销的补充；第二 ，这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关 。组合成一套闭环。把 GEO 当独立的、资产归己、人解决质量 ，当时看到了什么 ？
杨关道：做战略咨询那几年，看模式 ，教育培训 、经得起交叉验证 。
主题三 ：方法论与产品信仰
Q ：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架 ，构建了覆盖多级信源的运营体系，