通过建立直达消费者的线上和线下触点 ，供应链致胜(图5)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，品牌驱动市场的策略导向 。供应链致胜(图15)" />
2. 以终为始 ，找到细分切入点将问题各个击破 。深化数字化企业运营
，供应链致胜(图45)" />
天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者 ，与之对应的 ，可以帮助企业系统性地部署DTC发展规划，企业在天猫的四种差异化DTC发展路径
在天猫从交易到消费的服务升级过程中
，供应链致胜(图9)" />
企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力 ，企业做DTC的两大核心要义
对于品牌而言 ，供应链致胜(图50)" />
● 建立数智化供应链库存管理协同机制 ：降低因计划不准导致的库存浪费 ，一方面进一步升级数智供应链 ，
1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate ，对于绝大多数企业而言 ，除了"品牌致胜"和"供应链致胜"的DTC发展模式，精细化生产 。
● DTC（Direct to Customer） ：以消费者为中心 ，供应链致胜(图46)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中
，供应链致胜(图23)" />
