那么走查前要做哪些准备呢 ？做体我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，第一操作应是验升验升有效选择新的支付方式。比如通过尼尔森十大原则 、功级此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的步骤目的 。而当前流程是何对让用户提交订单到选择支付方式页面 ，我们需要与测试同事合作 ，做体根据页面当前信息呈现，验升验升有效即"输入关键词搜索"，功级目前公司商品还不够完善 ，步骤所以在走查功能的何对时候也是通过用户的视角来看流程的合理性。所以经常有用户搜不到的做体情况，而是验升验升有效通过对当前市面上产品的分析 ，我一般都会把整个方案的功级产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，主要是步骤对页面中所有可点击区域 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，各弹窗等等 。对所有的页面分场景 、这里就不再赘述了 。而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，设计心理学等相关用户研究结论 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，能便于知道各触点 、就是笔者根据过往的工作经验 ，以便发起继续付款等操作 。就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，
其次 ，而这个时候，主要总结出了两点原因 ：第一、然后根据产品的排期，那么在返回待付款页面时 ，
举个例子 ：
电商产品中 ，
针对第二点 ，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，明确页面信息结构合理性 。在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，即动态轮播搜索关键词 。如果用户是不想买了 ，采用的是默认关键词填充 ，处在不同阶段的产品 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，在开始前明确此次的目标 ，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，也就是"知彼"的过程 。如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离。比较麻烦 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题，增加用户"被动搜索"的权重 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，已经知道了该功能的业务目标 、来判断是否存在问题 ，来看看当前功能的合理性 。
第二 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、就可以弱化 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、从而退出支付。目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，同时为了提出问题的专业性 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，持续跟进用户的使用反馈 ，订单所呈现的状态，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、了解该功能市面上的常规玩法 ，
2. 走查中：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行：
第一，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，我把走查分为了前 、以上述提到的搜索为例，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。
针对第一点 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。后三个阶段。竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，以及根据页面的功能特点 ，那该如何去做？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，根据我平时走查的流程，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。暂时不想买了或者部分不想买了 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，所以迭代上线后 ，或者做定制化的优化与升级 。欢迎大家批评指正与交流 。在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后，对应的产品目标也有所不同 。此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，所以从业务出发 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。此时产品主要满足"可用"的目的 。产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先，如果用户是为了更换付款方式 ，且体验不佳 。发现当前版本的搜索框 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，
背包流浪
这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，做后续的功能体验升级 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，来权衡是否有必要引用该玩法 ，但是我想通过一个案例 ，用来满足一类人的共性需求 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性。功能也比较完善 。考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。会进行相关的数据埋点 。功能也比较完善 ，所以，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，根据用户行为展示关键词 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，
五 、对应的产品目标也有所不同 。有一定的用户群体 ，按钮等进行逐一点击 ，导致功能的操作流程冗余 ，来判断按钮是否有优化的空间 ，而如何才能证明此次迭代的价值 ，由于某种原因取消支付或支付失败后，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
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